2018年7月21日，海盟控股集团半年度工作会议暨第六期合伙人（股东）大会在萧山金马饭店举行。集团全体合伙人（股东）及来自各地的员工250余人共同出席了本次会议。
    会议从“赋能·提效·创造，用奋斗书写幸福”的集团上半年大事记回顾开始，继而进行集团各职能部门、各平台公司2018年上半年工作总结暨下半年运营计划的汇报。
    下午，大会围绕会议主题——赋能·创造，从营销层面、业务层面、人才经营层面、资金管理层面等各个维度展开赋能·提效专项方案，明确了赋能的方向和路径，提效的举措和目标。
    首先上台的是海盟供应链，他们以“提升物流供应链设计和管理能力”方案为中心，从海外市场产品营销、同行联合营销、跨境电商物流东南亚空运专线产品营销等多个角度纷纷提出专业性的赋能方案，加速产品的营销再发展。
    紧接着是海盟货代、物流专场，他们从专业化物流服务、海内外（收发货人）联合营销、增值服务等角度，全方位展示其赋能方案。在市场瞬息万变的情况下，海盟货代、物流专场带给我们的是“不一样”，“重新定义”，成了该专场的关键词，从产品到客户，从客户到团队，全方位重新定义，为平台赋能，为客户赋能。
    作为集团近年来新孵化的业务平台，境通供应链、赛盟进出口、职游科技等分别从他们各自业务出发，以可持续发展的眼光，以标准化的业务操作流程，以下半年度工作为目标，进一步赋能产品营销。
    作为集团的职能部门，运营和财务两大中心的相关负责人也从创收创富、风控管理及资金管理、人才建设等方面，以目前集团运营中碰到的问题或存在的欠缺出发，阐述了新的赋能方案，以更好地作用于业务经营。
    最后，董事长翟岗巍以“在提效中增值，在赋能中创造 ”为主题，从十个维度分享了赋能的方向和路径，提效的举措和目标，同时明确了海盟的新三观——“合作观、系统观、发展观”，并以前瞻性的眼光，构筑了一个基于SAAS平台的海盟未来新空间！