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“顺势?空间”——海盟控股第二届战略研讨会顺利召开
来源:海盟控股集团  日期:2018-02-02   点击:1602   打印文章

顺应全球经济之势,构建海盟发展之局,为了更好地引领海盟的未来,1129日至123日,为期五天的“顺势·空间”海盟控股第二届战略研讨会在千岛湖梅地亚君澜度假酒店举行。

为了本次会议能够顺利召开,全体与会人员提前2个月进行了大量的准备,大家利用工作之余通过各种途径进行战略的理论学习(如BLM模型),深入分析外部的经济环境和行业趋势,横向(跨行业)和纵向(同行业)地寻找标杆企业进行沟通和碰撞。

会议初始,翟岗巍董事长就本次会议进行了定向。本次战略研讨会是为了进一步践行海盟的平台战略,进一步夯实平台的发展基础。

通过战略体系的打造,在集团原有价值的维度上创造国际物流供应链的新价值。

 

第一篇:

浙江省物流与采购协会胡江潮会长莅临指导

此次战略会议,海盟作为浙江省物流协会副会长单位之一,有幸邀请到了浙江省物流与采购协会胡江潮会长莅临指导。胡会长历任浙江省煤炭集团公司董事长、党委书记、省能源集团公司董事长、党委书记。2003年至2013年间,任浙江省物产集团公司董事长、党委书记,是把这家处于完全竞争领域的生产资料流通企业——浙江物产集团从“中国500强”走向“世界500强”的掌舵者,打破了浙江企业入围“世界500强”的零记录。会议中,胡会长站在世界500强掌舵者的高度和格局,就如何做好战略规划展开指导。胡会长认为,有些企业只有战术,没有战略,人无远虑,必有近忧。反映在企业的发展上,彷惶、徘徊。有些企业有战略,但束之高阁,为什么?因为关键目标明确,或者战略模板与自己公司的实际不符合。战略不是一句口号,不是会议文件,不是一个ppt,而是企业一切行动的指导方针,战略制定出来,就意味着一切的活动都要协同战略。什么是好战略?如何制定一个好战略?

会上,胡江潮会长以自己独到的见解,从“什么是战略”出发,剖析物流企业发展的主要矛盾,然后通过如何设计企业战略规划、如何将战略规划与企业发展相适应以及什么是领导力三个角度给予了海盟全面充分的指导,既有理论的高度,又有实战的经验,使得海盟全体受益匪浅。

 

第二篇:

海盟控股集团战略总结与分析 

此次会议,全体与会人员就海盟控股集团战略推进,进行了第五轮总结与分析,就各自负责的策略从落地成果、内外因分析以及未来的改善和提升措施这三个角度进行了深入的碰撞。

翟岗巍董事长认为,大家要将战略推进中取得阶段性成果的战略价值和成果最大化,取得了成绩不能沾沾自喜,未来的日子还是需要持续精进和完善;对做的比较欠缺的部分,大家不要妄自菲薄,虽然存在很多的问题,但还是有经验可以吸收。存在不足,说明大家还有很多的成长空间,找到问题的原因所在,正视它,然后再进行解决,从而为新的海盟战略体系打下坚实的基础。

 

第三篇:

全面梳理新的战略体系及落地策略

作为整个集团的总操盘手,翟岗巍董事长提出了2018年到2022年实现集团产值从10亿到100亿增长的战略目标。

基于这个战略目标,在翟岗巍董事长的带领下,全体与会人员轮流阐述、充分研讨,通过战略的前期分析,对内外部市场的分析、可行性分析,在海盟核心价值观的指引下,围绕国家宏观经济导向和新经济业态趋势,聚焦、探底,提出了基于战略实施BLM模型的海盟新战略体系,牢牢地守住国际物流供应链的主业,朝着成为全球物流供应链生态系统引领者的方向稳步迈进。

本次会议,除了明确了海盟控股集团的总战略,还将产品营销战略、国际物流供应链管理战略、跨境电商战略、现代企业治理战略、信息化战略、金融与资本战略作为海盟控股集团未来发展的六大分战略。

为了保障本次明确的海盟新战略体系能够顺利落地,本次会议还明确了未来在战略推进过程中的四大核心云组织,分别就战略实施与领导、信息化系统建设、NASA系统实施、产品营销等方面做了布局。翟岗巍董事长要求,全体与会会人员还应该考虑如何去推进海盟新战略体系的实施,有哪些具体策略?在明确战略意图和战略目标的基础上,具体途径和举措有哪些?各战略负责人接下来的工作聚焦在什么地方?能力还有多少差距,需要如何进行提升?

会议尾声,翟岗巍董事长进行了本次战略研讨会的总结,他认为,本次研讨会较以往会议,有了非常明显的提升,主要聚焦在以下六大方面:

1.  从顶层聚焦,进一步明确了战略规划对于企业经营的重要意义;

2.  将国际物流供应链的设计和管理提上了集团的战略的高度;

3.  在海盟价值主义的指引下,通过创收创富计划的实施,将员工的价值最大化,这是员工关系管理的核心;

4.     将新经济业态纳入到了集团的战略发展体系,并与现有集团其他平台结合,进行协同;

5.  在运营层面,提出了现代企业治理战略,并提升到了集团战略的高度,聚焦集团化的法人结构治理,核心价值观的建设和引领,将企业品牌的塑造和个人品牌的塑造提升了高度;

6.  在信息化战略和现代企业治理战略的实施下,全面落地海盟系统建设的“NASA计划”。

  为期五天的战略研讨会虽然告一段落,但这不是结束,而是代表着海盟未来五年飞跃式发展的一个开始。全体海盟人将在海盟新战略体系的引导下,创造属于海盟人更大的辉煌。

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